مارک زکربرگ کا ایپل کے خلاف جنگ کا اعلان
جو روگن کے ساتھ ایک حیران کن 3 گھنٹے کی گفتگو میں، اس نے ایپل کی حکمت عملی کو شدید تنقید کا نشانہ بنایا:
“انہوں نے کچھ نیا اور عظیم نہیں ایجاد کیا ہے… وہ بس سب پر دباؤ ڈال رہے ہیں۔”
یہ تھا وہ کچھ جو زک نے جے آر ای میں ایپل کی حکمت عملی کے بارے میں کہا 🧵
پہلے کچھ پس منظر:
ایپل اپنے ایپ اسٹور کے ذریعے ہونے والی ہر ٹرانزیکشن کا 30% حصہ لے لیتا ہے۔
اگر آپ 100 ڈالر کا سبسکرپشن بیچنا چاہتے ہیں؟ تو ایپل 30 ڈالر لے لیتا ہے۔
لیکن یہ صرف پیسے کا معاملہ نہیں ہے۔ اس کے پیچھے ایک گہری حکمت عملی چھپی ہوئی ہے…
“مجھے یقین نہیں ہے کہ وہ ہر سال آئی فونز کی فروخت بڑھا رہے ہیں۔ میرا خیال ہے کہ سیلز دراصل کم ہو رہی ہیں،” زکربرگ نے انکشاف کیا۔
پھر بھی ایپل کے منافع میں اضافہ ہو رہا ہے۔
کیسے؟ اپنے ایکو سسٹم کی حکمت عملی کے ذریعے۔
یہاں بات دلچسپ ہو جاتی ہے:
ایپل ہر قدم کو “پرائیویسی” اور “سیکیورٹی” کے نام پر لپیٹ لیتا ہے۔
مثال کے طور پر ایئر پوڈز: یہ آئی فونز کے ساتھ بآسانی کام کرتے ہیں کیونکہ ایپل نے ایک خاص کنکشن پروٹوکول تخلیق کیا ہے۔
لیکن جب دیگر کمپنیاں اس پروٹوکول کو استعمال کرنے کی درخواست کرتی ہیں؟ ایپل انکار کر دیتا ہے۔
ان کا عذر؟ “یہ پرائیویسی کی خلاف ورزی ہوگی۔”
زکربرگ نے کچھ خاص انکشاف کیا:
میٹا نے ایپل سے اپنی رے بین اسمارٹ گلاسز کے لیے ایپل کے پروٹوکول کے استعمال کی درخواست کی تھی۔
ایپل کا جواب؟ انہوں نے کہا کہ پروٹوکول تیسری پارٹیوں کے لیے کافی محفوظ نہیں ہے۔
“یہ غیر محفوظ ہے کیونکہ آپ نے اس میں کوئی سیکیورٹی نہیں بنائی،”
زکربرگ نے وضاحت کی۔
ایپل کی حکمت عملی کا ایک اہم حصہ؟
“نیلا ببل بمقابلہ سبز ببل” کا ڈائنامک سوشل دباؤ پیدا کرتا ہے، خاص طور پر نوجوان صارفین میں۔
یہ صرف صارف کی ترجیح کا معاملہ نہیں ہے – یہ جان بوجھ کر ڈیزائن کیا گیا ہے:
“وہ یہ پورا نیلا ببل سبز ببل والا معاملہ کرتے ہیں،” زکربرگ نے وضاحت کی۔ “بچوں کے لیے، یہ دراصل آپ کو شرمندہ کرتا ہے۔ اگر آپ کے پاس نیلا ببل نہیں ہے، تو آپ ‘کول’ نہیں ہیں۔”
نتیجہ؟ ایک طاقتور سوشل لاک ان اثر جو صارفین کو ایپل کے ایکو سسٹم میں برقرار رکھتا ہے۔
لیکن اس کہانی میں اور بھی کچھ ہے:
زکربرگ نے حساب لگایا:
“میرا خیال ہے کہ ہم ایپل کے قواعد کے بغیر تقریباً دوگنا منافع کماتے ہیں۔”
اور یہ صرف میٹا کا معاملہ ہے۔ سوچیں کہ وہ چھوٹے ڈویلپرز جو ایپل کے 30% ٹیکس کی وجہ سے اپنے کاروبار شروع ہی نہیں کر پاتے۔
اس کے اثرات بہت بڑے ہیں:
• اسٹارٹ اپس کو زیادہ مشکلات کا سامنا ہوتا ہے • مقابلہ محدود ہو جاتا ہے • ڈویلپمنٹ کے اخراجات بڑھ جاتے ہیں • صارفین اکثر زیادہ قیمت ادا کرتے ہیں
اور ایپل کا موقف؟
وہ مسلسل پرائیویسی اور سیکیورٹی کے مسائل پر زور دیتے ہیں۔
لیکن زکربرگ کا کہنا ہے کہ یہ اکثر کاروباری فیصلوں کو جواز دینے کے طور پر استعمال ہوتے ہیں۔
مقصد؟ ایک ایسا ایکو سسٹم بنانا جو چھوڑنا مشکل ہو۔
یہ بات کتنی گہرائی تک جاتی ہے، یہ دیکھیں:
ایپل نے ایک مربوط سسٹم بنایا ہے:
• فوٹوز کا iCloud پر ہم آہنگ ہونا
• کیلنڈر انضمام
• iMessage تھریڈز
• ایپ خریداری
• فیملی شیئرنگ
ہر خصوصیت سوئچنگ کے اخراجات کو بڑھاتی ہے۔ لیکن یہاں اور بھی کچھ ہے:
یہ حکمت عملی مؤثر ثابت ہوئی ہے:
امریکہ کے نوجوانوں کی ایک بڑی تعداد آئی فونز استعمال کرتی ہے۔
یہ صرف ٹیکنالوجی یا خصوصیات کی وجہ سے نہیں ہے — بلکہ اس لیے کہ ایپل نے ایک سوشل ایکو سسٹم بنایا ہے۔
یہ ایک اہم بات کو ظاہر کرتا ہے:
ایپل کی توجہ خالص پروڈکٹ انوکھائی سے بدل کر ایکو سسٹم کی ترقی پر مرکوز ہو گئی ہے۔
حالیہ بڑی ریلیزز میں شامل ہیں:
• واچ (آئی فون سے جڑی ہوئی) • ایئر پوڈز (آئی فون کے لیے آپٹیمائزڈ) • ویژن پرو ($3,500 ہیڈ سیٹ)
ان کی حکمت عملی مسلسل یہی رہتی ہے:
“اگر آپ 10 سال تک اچھا کام نہیں کرتے، تو آخرکار آپ کو کوئی دوسرا کمپنی شکست دے دے گی،” زکربرگ نے وضاحت کی۔
ٹیک انڈسٹری اتنی متحرک ہے کہ کوئی بھی کمپنی اپنی کامیابی پر آرام نہیں کر سکتی۔
لیکن یہاں ایک مثبت پہلو بھی ہے…
اب، جے آر ای جیسے پلیٹ فارمز کی بدولت، زکربرگ اپنے خدشات عالمی سطح پر بیان کر سکتے ہیں۔
وہ آگاہی بڑھا سکتے ہیں — اور تبدیلی لا سکتے ہیں۔
ہم یہ بات بڑھتے ہوئے دیکھ رہے ہیں:
• ایلون روزانہ سینکڑوں ٹویٹس کرتے ہیں
• پال گراہم باقاعدگی سے اپنے خیالات شیئر کرتے ہیں
• ڈونلڈ ٹرمپ نے پوڈکاسٹس کی بدولت الیکشن جیتا
یہ ہے اثر و رسوخ کا مستقبل:
